Como escalar tecnologia sem sobrecarregar a equipe: 5 decisões que sua empresa precisa avaliar
Equipe sobrecarregada, sistema que não acompanha o crescimento, QA atrasando entregas. As cinco decisões que separam o gargalo real da solução certa.
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Artigos sobre as decisões que aparecem antes do projeto — construir ou comprar, reescrever ou manter, testar o piloto ou colocar em produção — e o que a imprensa tem publicado sobre a OpenCircle. Sem receita de bolo: as decisões dependem do contexto, e é sobre o contexto que a gente escreve.
Equipe sobrecarregada, sistema que não acompanha o crescimento, QA atrasando entregas. As cinco decisões que separam o gargalo real da solução certa.
Matéria com Anna Gomez e Celso Oliveira sobre por que o problema de negócio vem antes da escolha da tecnologia — e o que separa experimentos de resultados em escala.
Uso de IA nas empresas cresceu, mas só um quarto delas leva pilotos à escala. O erro mais comum não é técnico: é escolher a ferramenta antes de nomear o problema.
A resposta certa quase sempre é comprar pronto. Os quatro casos em que não é, e como saber em qual deles você está antes de gastar com desenvolvimento.
Reescrever do zero é a opção mais cara e mais arriscada — e costuma ser a primeira que aparece na mesa. As três saídas e como escolher entre elas.
A demo impressionou e, um ano depois, nada foi para produção. As quatro razões pelas quais isso acontece — nenhuma delas é o modelo.